经营层岗位职责 （一）、总经理（分管营销、质量） 在董事会的领导下开展工作，对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。工作内容如下： 1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向，建立、实施、保持有效的质量管理体系； 2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标，制定公司的年度经营方针和发展方向，经董事会批准后组织实施，负责公司的整体经营管理工作； 4、推动各项管理规章、制度的建设和完善； 5、负责重大公关、促销活动的总体计划、现场指挥； 6、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计划； 7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划； 8、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标； 9、负责重大营销合同的谈判和签订； 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题； 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络； 12、负责公司组织机构的健全与调整，任免组织机构管理者，报董事会批准实施。 13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监督。 （二）、副总经理（分管研发、技术、售后服务） 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度； 3、对技术部、生产部、售后服务部和研发部的总体工作进行指导和监督； 4、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、开展市场调研分析，组织公司产品发展战略的讨论决策并根据决策制定
相应的技术和产品战略规划； 6、组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 7、指导、审核研发项目总体技术方案，组织对研发项目的过程和结果评估； 8、组织技术标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产； 9、组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行； 10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 11、完成公司安排的其他工作。 （三）、副总经理（分管财务、人事、行政） 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度； 3、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 5、制定和管理税收政策方案及程序。 6、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 7、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 8、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 9、制定公司人力资源的战略规划，并督促人力资源战略的执行。 10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 11、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，制定公司绩效考核方案，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 12、制定公司培训计划，并督促培训计划的执行。 13、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 14、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
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